Management Coaches

Waar u op moet letten als u management coaches met elkaar gaat vergelijken

Indien u op zoek bent naar een management coach, dan wilt u natuurlijk weten wat voor vlees u in d ekuip heeft als een bepaalde coach u aanspreekt. Graag geef ik u daarom enkele criteria waarmee u kunt bepalen of u iets aan die coach heeft of niet.

Allereerst zou ik kijken naar de toon van de website, folder, artikel en zo meer. Spreekt dat aan of niet. Iemand die niet de taal van leidinggeven kent en spreekt heeft natuurlijk al direct een minpuntje. Natuurlijk bent u ook gewoon mens, al dan niet spiritueel aangelegd, maar een coach die gaat zweven heeft waarschijnlijk minder kaas gegeten van hoe het op de werkvloer er aan toegaat, dan een coach die direct de juiste toon pakt.

Op de tweede plaats zou ik kijken naar een lijst met ervaringen van eerdere klanten. Natuurlijk is daar best het een en ander op af te dingen. Coaches zullen slechte recensies niet zo snel plaatsen, en met moderne communicatiemiddelen is al snel 'zelf iets in elkaar te flansen'. Toch bieden klantrecensies wel enige houvast. Een coach kan niet tientallen recensies faken. En indien een coach veel referenties heeft, dan moet dat ook elders op het web, buiten de redactionele invloed van die coach, zichtbaar zijn. Een beetje Googlen kan dan al snel onthullen of u met iemand van doen heeft die er echt kaas van heeft gegeten of iemand die de boel bij elkaar fantaseert.

Ook het tarief is een goed criterium. Hoe kan een kei van een coach werken voor een grijpstuiver? Volgens mij is dat niet mogelijk. Alle waar heeft zijn prijs. Wanneer iets goed is, moet dat ook zichtvaar zijn in het tarief. Daarnaast kan een hoog tarief ook duiden op een defectieve en efficiënte coach. Want misschien bent u met een dubbele uurprijs wel twee of drie keer zo snel klaar. Netto dus voordeliger dan voor de halve prijs. Goed is dus om niet allen te letten op het feitelijke uurtarief maar ook op de gemiddelde doorlooptijd. 100 uur maal 80 euro is veel duurder dan 6 uur maal 345 euro.

Tot slot lijkt het me handig dat u de mogelijkheid krijgt om eerst (telefonisch) kennis te maken met een coach. Klikt het. Krijgt u het gevoel dat hij/zij snapt wat u zoekt. Krijgt u het gevoel dat u er beter van wordt. Maak het de coach lastig. Stel kritische vragen. Neme geen genoegen met dooddoeners zoals "wij leveren kwaliteit" of "we zijn klantgericht"

Met dit lijstje moet u een heel eind komen denken we zo. U kan het in ieder geval eens uitproberen op Anneke Walraven, business en management coach. Kijk maar hoever u komt en of het iets is voor wat u nodig heeft. Succes!

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking

Wat als managementwaarheden verworden tot funeste dogma's?

Velen zijn bekend met managementmythes bijvoorbeeld: 'de kost gaat voor de baat uit', 'medewerkers willen niet veranderen', 'we moeten kiezen', 'de klant is koning' en 'kwaliteit kost geld'. Deze en andere oneliners hebben inmiddels de essentie van een mantra gekregen: uitspraken die keer op keer worden herhaald in de managementkamer. Het boek: Managers, Mantra's & Mythen voert deze spreuken allemaal af als mantra's.

De mythen zijn verdeeld over vier hoofdstukken: personeelsontwikkeling, ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding en structuurontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen is een goed leesbaar. Vanwege de brede opzet lijkt het onvermijdelijk dat ook voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, doch er zijn ruim voldoende een aantal zaken die aanmerkelijk minder voor de hand liggen.

Het Anti-Klaagboek

Humorvol boekje over onze nationale hobby nummer 1: zaniken en zeuren

Zeuren en klagen lijken zo'n beetje een favoriete hobby van Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort iemand mopperen of klagen. Misschien hoort u ook uzelf zo nu en dan mopperen. Auteur Bart Flos belooft zijn lezers met 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij klagen.

Het anti klaagboek is inderdaad een eerste hulp bij klagen. Wilt u deze problemen duurzamer en grondiger het hoofd beiden, dan is tweedelijns hulp nodig bijvoorbeeld van een coach, adviseur of trainer. Maar dat betekent niet dat u het boek dan maar moet laten voor wat het is. In het geheel niet. Flos maakt zijn belofte op de omslag waar: het boekje geeft veel nuttige tips.

Daarnaast is het boekje lekker vlot geschreven. Flos beschikt over een uitermate plezierige stijl van schrijven. Met humor! Ik heb regelmatig zitten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant, talrijk en herkenbaar. En u krijgt tal van suggesties en ideeën om het dagelijks leven en dat van uw medemensen aangenamer te maken.

Doelgericht Coachen Als Manager

Datgene dat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd slim situatie aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als leidinggevende herkent u vast de situaties dat medewerkers niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Of sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in psychologische verklaringen en analyses. Of toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders te doen. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. Of slechter gaat u hevig scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen doen en laten concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, als u het in de vingers heeft om beter mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar omdat er geen ruzie meer is.

De echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite kost.

Ik kan me voorstellen dat u dat ook best wel eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Ontdekken hetgeen collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.