Doelgericht Coachen Als Manager

Datgene dat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd slim situatie aan te pakken wanneer u leiding moet geven.

Als leidinggevende herkent u vast de situaties dat medewerkers niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Of sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in psychologische verklaringen en analyses. Of toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders te doen. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. Of slechter gaat u hevig scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen doen en laten concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, als u het in de vingers heeft om beter mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar omdat er geen ruzie meer is.

De echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite kost.

Ik kan me voorstellen dat u dat ook best wel eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Ontdekken hetgeen collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: Leren coachen (4) Managen (2) Opleiding (4)

Meer artikelen

Management Coaches startpagina

Bijzondere opleiding coaching - De manier waarop u ook uw klanten helpt eenduidige doelen te formulerenOok het navolgende herkent u vast. Iemand benoemd halfzachte doelen. Het klinkt wel verstandig maar eigenlijk betekenen ze zeer weinig. Wanneer dit zo is weet u zeker dat er weinig van terecht kan komen.

Bespreking Een echte professional - Voldoen echte professionals aan de gestelde normen en benutten zij hun volledige potentieel?Zijn professionals die technisch bekwaam zijn en hard werken 'echte' professionals? En zijn zij uit op hoogwaardige kwaliteit in hun werk en streven zij ernaar om hun klanten de hoogst haalbare producten te bieden? Of voldoen zij slechts aan de eisen, maar benutten niet hun volledige potentieel en missen zij de drive om hun dienstverlening naar een hoger niveau te tillen? Dienstverleners proberen zich zo professioneel als mogelijk te gedragen en de goede dingen te doen.

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Boek: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls iemand die leidinggeeft heeft u een omvangrijk palet aan verantwoordelijkheden en taken, variërend van het motiveren van uw medewerkers, tot het verzorgen van financiële presentaties en het geven van presentaties.

Doelgericht Coachen Als Manager - Datgene dat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd slim situatie aan te pakken wanneer u leiding moet geven. Als leidinggevende herkent u vast de situaties dat medewerkers niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Of sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben.

Het Anti-Klaagboek - Humorvol boekje over onze nationale hobby nummer 1: zaniken en zeurenZeuren en klagen lijken zo'n beetje een favoriete hobby van Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort iemand mopperen of klagen. Misschien hoort u ook uzelf zo nu en dan mopperen.