Als leidinggevende herkent u vast de situaties dat medewerkers niet (altijd) doen wat u van hen verwacht. Of sterker nog, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in psychologische verklaringen en analyses. Of toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het anders te doen. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. Of slechter gaat u hevig scheldend uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u voor dat uw eigen doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw eigen doen en laten concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het logisch dat, als u het in de vingers heeft om beter mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar omdat er geen ruzie meer is.

De echte winst zit uiteraard dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite kost.

Ik kan me voorstellen dat u dat ook best wel eens uit wil zoeken. Zien of het werkt. Ontdekken hetgeen collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.